Een bedrijf in kantooroplossingen had na een reorganisatie de strategie en visie weer helder. Iedereen zat weer in de juiste rol. Nu was het tijd om leidinggevenden te begeleiden naar de nieuwe context. Hoe ontwikkelen we hun leiderschapsvaardigheden naar het gewenste leiderschapsprofiel? De pitstop was onderdeel van een Management Development programma. Wil je weten hoe? Lees dan verder.
Verder lezen Praktijkcase Pitstop coaching: bijdrage aan Management DevelopmentCategorie: Praktijkcases
Praktijkcase Pitstopcoaching: coachen op kernwaarden
Vaak eindigden projecten bij een ingenieursbureau in de rode cijfers. De balans vinden tussen kwaliteit leveren en deadlines halen leidde tot spanning. Zeker bij vakspecialisten met veel kennis en kunde. Daarom werd voor een complex project met groot afbreukrisico een pitstop ingericht. Twee teams van verschillende bedrijven en verschillende culturen werkten samen in dit project. Lees verder als je wilt weten hoe de pitstop hier werkte.
Verder lezen Praktijkcase Pitstopcoaching: coachen op kernwaardenPraktijkcase Pitstop coaching: bijdrage aan succesgedrag
Worden we succesvoller als we, tijdens een tendertraject, meer focussen op samenwerking? Dit was de vraag van een ingenieursbureau. Lees verder hoe de pitstop hier aan bijdroeg.
Het uitgangspunt was: “Als je meer weet van elkaars kwaliteiten en die optimaal inzet heb je meer kans op succes.” Een coachgesprek met de tendermanager ter voorbereiding hielp om met duidelijke focus en heldere kaders te starten aan het project. Achteraf zei de tendermanager hierover:
Verder lezen Praktijkcase Pitstop coaching: bijdrage aan succesgedrag